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        呂梁教育崛起的背后:英雄的血脈和英雄的精神——專訪呂梁市委教育工委書記、教育局長趙雪宏

        2024-09-12 16:53  點擊數()

        本刊記者栗樹林田薇

        “一本達線人數突破5000大關,在2023年的基礎上增加900多人;二本以上達線人數首次突破15000大關,在2023年的基礎上增加了3900多人……2024年,呂梁教育再傳捷報,全市高考成績實現一系列突破,教育戰線戰功顯赫。近幾年,老區人民明顯感覺到家門口的學校辦好了,好學校越來越多了,外流的學生紛紛回來上學了。

        然而,在不久前,呂梁這片流淌著英雄血脈的革命老區,卻是基礎極差的“教育荒漠”。改革開放以來,呂梁教育的滯后深深刺痛著呂梁人民的心,老百姓對呂梁教育的信任度極低,因此學生常年大量外流。而人民渴求優質教育的心聲從未消失。為破解“上學難”這一民生難題,回應老百姓“上好學”的需求,2021年5月,在市委市政府的全力支持和推動下,呂梁教育大力開展了全方位的改革。從理念到行動、從管理到師資、從課堂教學到課外活動,呂梁教育人以敢于突破、敢于擔當的勇氣和魄力,開啟了全面的教育突圍。如何在短短四年內實現教育的整體躍升,如何從“上學難”直接跨越到“上好學”,這份讓人民滿意的答卷是如何提筆作答的?帶著這些問題,《山西教育》雜志社記者前往呂梁市,在一些中小學校進行了調查采訪,并專訪了呂梁市委教育工委書記、教育局長趙雪宏。

        記者:從過去學生大量外流,到近兩年喜人的高考成績,呂梁教育取得的成效令人驚奇。發生這么顯著的變化肯定不是一朝一夕之功,定有精心謀劃的戰略性布局和立足全盤的整體性推進。這項工作最初是怎么部署的?

        趙雪宏:中共呂梁市委、呂梁市人民政府經過長時間的深度調研、深度思考,于2021年9月出臺關于《辦好人民滿意教育的行動方案》(下面簡稱《行動方案》),從13個方面明確35條具體措施,對呂梁教育作出深層次、全方位戰略安排,成為推動呂梁教育高質量發展的行動指南。這個綱領性文件很“給力”,其中包含了教師職稱怎么評定、編制怎么管理、教師待遇怎么提高以及手機怎么管、體育課怎么上等內容。這一舉措激活了呂梁教育。自此,呂梁教育開啟了全面突圍之路。

        在具體推進過程中,呂梁市教育局多次召開會議,集體把脈會診,提出了“三借”策略,一是借梯登高,積極開展對外合作辦學,引進優秀管理團隊,創新教育理念,提升管理水平;二是借船出海,每年輸送一批年輕教師,去教育發達地區跟崗培訓,全力打造一支名師隊伍;三是借雞生蛋,發揮優質資源的傳幫帶作用,培育一批呂梁名校長、名教師,實現由輸血到造血的轉變。以“三借”為開端引發的鲇魚效應,讓全市教育呈現出千帆競發、百舸爭流的良好局面。2023年黨組織領導的校長負責制全面推行,縣管校聘改革和校長職級制改革深入推進,新改擴建公辦幼兒園81所,認定普惠性民辦幼兒園54所,新改擴建義務教育學校248所,2021年呂梁一中建成,2022年呂梁三中開始招生,2023年呂梁一小竣工投用,大學生聯合培養基地、實習實訓基地、優質生源基地建設不斷深化,2022年出臺《關于教師招聘流動退養的實施辦法》、精準推動《行動方案》全面落地。

        記者:教師是教育的第一資源,調動教師的積極性對于提高教育教學質量有關鍵性的作用。我們了解到,呂梁市對教師實行了全方位的激勵政策,具體是怎么落實的?有什么成效?

        趙雪宏:可以說,提高教師待遇是呂梁教育發展的根本動力。首先,呂梁的教育引才力度是空前的,教育部直屬6所師范院校本科以上師范類畢業生來呂梁公辦中小學任教,可通過面試直接錄用入編,提供人才公寓,并一次性給予20萬元的生活補助。再者,建立工資增長機制,設立地方增量績效,全市中小學(含中職)、幼兒園教師績效工資增加20%,全市19所重點建設高中的教師績效工資按總量的2.5倍列入財政預算并足額兌現。2.5倍績效很厲害,例如呂梁一中年薪掙到20萬以上的教師占全校教師的80%以上。此外,全市13縣(市、區)二甲以上公立醫院均開通教師就醫綠色通道,教師率先免費乘坐全市城鄉公交,市域旅游景點向教師免費開放,實行每年一次教師免費體檢。這樣的舉措使得廣大教師的政治地位、社會地位、職業地位得到提高,職業榮譽感空前增強,尊師重教的氛圍越來越濃厚。

        另外,我們出臺了《關于教師招聘流動退養的實施辦法》,規定教師招聘由教育部門負責,教師縣際流動由局黨組會確定即可。教師內退下來,把編制空出來,用來招聘新的教師,把職稱空出來,用以激勵年輕教師。這個文件推動了呂梁教育三項內涵式發展工作,分別是教師培訓、教研教改、課堂革命。在教師培訓方面,各級各類的培訓非常密集,實施三年的“星火計劃”培訓了200多名骨干教師;在深化教研教改方面,市教育局面向全社會公開選聘教研員,打造一支百人以上的教研員隊伍,《呂梁教學研究》改版升級為《呂梁山教育》,構建了具有呂梁特色的新時代基礎教育教研體系。此外,我們積極推進課堂革命,堅持教師少講、精講,堅持賞識教育,實行分層教學,促進學生全面發展,實施教師素質提升工程,開展教師全員培訓,為呂梁教育高質量發展提供了澎湃動力。

        記者:辦好人民滿意的教育,提升教育質量、聚焦全面發展是關鍵。放眼全國,形形色色的課堂改革、教育活動層出不窮,教育走在了求新求變的時代最前沿,對此,您有什么看法?又是怎么做的?

        趙雪宏:我認為,教育應該在內容上守正,在形式上創新。我們在抓住核心任務的基礎上,實施了一攬子創新舉措。第一,創新思政教育,在全省率先成立呂梁市大中小學思政課一體化建設研究中心,創造性地在全市推行校長管理課、教師思政課,為校長推薦《學校如何運轉》《為了自由呼吸的教育》兩本書,為教師選定《教育就是喚醒》一本書,持續提升校長、教師職業素養。第二,創新開展“學習黨的二十大·唱響青春主旋律主題活動,精選了五首主旋律歌曲,分別是《黨啊,親愛的媽媽》《我們的祖國歌甜花香》《呂梁頌》《每當我走過老師的窗前》《長大后我就成了你》,全市師生在活動中厚植了愛黨愛國愛家鄉的深厚情懷。唱這些歌曲本身就是一種思政教育,是德育、美育,甚至也是心理健康教育。第三,扎實開展心理健康教育,全面開展心理健康教育七項舉措,開足心理健康課程、實行朋輩輔導制度、設立心理咨詢熱線、建立情緒宣泄室(心理咨詢室)、開展心理健康普查監測,為各學校統一配訂專用心理健康教材,設立班級心理委員,及時發現、有效干預,全方位呵護學生健康成長。第四,制定出臺了《呂梁市教育局關于開展家訪工作的實施意見》,規定每學期開展一次家訪工作,通過加強家校聯系、消除家校隔閡、喚醒家庭教育,這一舉措成效很明顯。

        另外,近年來,我們旗幟鮮明地提出“教育就是服務"的理念,堅持機關服務學校、學校服務老師、老師服務學生的工作機制,全力為基層師生群眾解難題辦實事,這一舉措打消了很多家長的怨氣,老百姓感受到了我們的誠意和溫度。這是我們教育管理的自我革新,希望能夠以此推動構建“讓人民更滿意的教育”。

        記者:改革只有進行時,沒有完成時。呂梁教育改革成果初現,未來有什么舉措繼續推進教育高質量發展?

        趙雪宏:下一步,我們將在全市中小學全面開展知識競賽、智力競賽和辯論賽。知識競賽包括語文、歷史、地理、政治等學科知識,學生如果不讀書、不準備,就沒資格參加競賽,這就倒逼學生主動讀書學習、積極夯實學科基礎;智力競賽包括物理、化學、生物、奧數等,以此開發學生潛力;在高中開展辯論賽,把成語、典故、歇后語、民諺、俗語、古詩詞、歷史知識、文學常識、奧數等知識都歸結到這些比賽中,倒逼學生主動去準備、主動吸收知識。校園本就是歌聲、書聲、吶喊聲并存的場域。去年,我們依托呂梁市藝術學校,以城區音樂教師為主體組建了“呂梁市教育之聲合唱團”呂梁市教育之聲樂團,為呂梁市美育創建了一個新的載體。今年,我們將持續舉辦這些活動,在教育教學上繼續發力,推動教育質量再上新臺階。呂梁教育這幾年是“五育”協調發展、“五育”全面開花,高考成績不斷突破其實是水到渠成的。

        采訪后記:在專訪趙雪宏局長之前,記者一行實地參觀采訪了呂梁市第一小學。這是2023年呂梁市用時8個月傾力投入打造的高標準建設、高起點開局、高水平發展的市直公辦小學。校門口坐落著一座別具現代風格的門牌,一起奔赴群山之巔”的字樣設計赫然在目。據了解,呂梁市縣兩級財政每年斥巨資發展教育事業。近年來,呂梁一中、呂梁三中、呂梁一小建成投用,優質教育資源布局愈加均衡,家門口的好學校越來越多。市委、市政府及教育管理部門以“辦人民滿意的教育”的強大動力書寫了一份教育高質量發展的時代答卷,呂梁教育重新得到了老百姓的信任。呂梁教育彎道超車是具有必然性的,它既有高壓之下的強引擎,又有呂梁教育人不屈不撓、不甘落后的英雄精神的支撐。這讓人不得不感慨,在英雄的土地上,自強不息、勇于創新的英雄血脈從未停息,英雄的精神必將照耀更多的呂梁學子。

        責任編輯:栗樹林

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        2024年8期


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